AI时代重新定义产品经理

#AI时代重新定义产品经理
人工智能是工具,也是新的产品设计思维逻辑
人工智能技术给传统的服务和产品赋能
人工智能三要素:算法、数据、计算能力

人工智能产品的“黄金地带”

##人工智能产品成功的必备条件

  1. 核心技术:解决用户需求的一种手段;
  2. 产品化:决定了商品的价值空间;
    让产品可以快捷、低门槛的形式初级用户,并且传递价值,使得用户持续消费;
    产品化演进过程
  3. 商业化:价值变现
    ##AI PM的价值定位
    1)拥有市场和技术前瞻性的带头人
    2)技术赋能创新的驱动者
    3)道德准则的守护者
    ##人工智能产品经理需要“软硬”实力
    1、懂技术:深刻理解原理、融入研发过程、掌握所在领域的应用条件和最佳实践;
    2、会用数字表达和评判
    3、懂得沟通和协作艺术
    a 团队组织架构重新调整
    b 快速学习和适应新的技术手段
    (1)迅速调取知识,掌握一些关键算法和工程实践特征;
    (2)从业务需求出发,带着目的去学习技术;
    (3)日常积累以及长和公司内部的技术专家交换知识和观点;
    c 需要跨部门协作
    电商平台中的智能人机交互产品架构
    ##人工智能产品经理入门
  4. 修炼思维模式:资源、解决方案、目标导向
    产品管理思维的三种类型
    (1)资源管理思维
    关注资源的投入产出(算法;数据资源;硬件资源(计算芯片、存储、各种硬件组件))
    (2)解决方案思维
    主动寻求产品需求的解决方案,不能是技术驱动式的,这样无法实现算法团队、数据团队、底层架构团队之间的自主协同。
    (3)目标导向思维
    a. 有前瞻性视角,准确定义具有竞争力的产品目标;
    b. 从技术角度和公司资源现状出发,确保目标可实现和可被量化;
  5. 构建知识体系:六大模块
    人工智能产品经理知识体系

  6. 参与工程实践

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朱晓霞 wechat
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